Coaching

Vous dirigez une entreprise, un cabinet ou une équipe. Vous vous fixez un niveau d’exigence élevé et vous souhaitez continuer à être performant. Et la vision qui vous fait avancer ne se résume pas à un chiffre. Elle fait une place aux personnes, vous compris.

Cette combinaison demande beaucoup. La performance appelle davantage d’heures et des décisions difficiles. La dimension humaine appelle de la présence, des relations et une vie pleinement vécue. Beaucoup de dirigeants sacrifient discrètement l’une à l’autre. Le coaching aide à refuser ce compromis.

Le travail a deux pôles, et je tiens les deux. Le premier affronte ce qui est difficile : le chiffre que vous n’avez pas regardé, la conversation que vous évitez, l’exigence que vous avez discrètement abaissée. Le second reste doux avec la personne tout en étant exigeant face au problème : l’attention, la patience et la différence entre un problème et ce que l’on ressent face à lui.

Les séances sont des conversations de travail. Nous partons de ce qui est réel cette semaine, au service de la vision qui vous a fait démarrer. Quand un client construit aussi des systèmes avec Manor, le coaching accompagne la dimension humaine de ce changement. Il peut aussi constituer un accompagnement à part entière.