À propos

Je suis américain et je vis et travaille en Bourgogne. J’ai passé ma carrière au sein d’entreprises dirigées par leur fondateur, dans l’hôtellerie, les services professionnels et la technologie. D’abord en les dirigeant, puis en aidant d’autres personnes à diriger les leurs.

Aujourd’hui, ce travail réunit le conseil, l’enseignement, le coaching et l’édition locale. Avec Manor, j’aide les entrepreneurs à cartographier leur travail récurrent et à construire des systèmes pratiques qu’ils peuvent continuer à utiliser. À l’IUT de Chalon-sur-Saône, j’ai notamment enseigné les sciences de gestion à des étudiants en ingénierie. En parallèle, j’accompagne les fondateurs et dirigeants qui vivent les changements suscités par leurs nouveaux systèmes.

Le fil conducteur reste le même. Une entreprise, une salle de cours, une relation de coaching ou un guide local fonctionne quand la réflexion est écrite, confrontée au réel et portée par la personne qui devra vivre avec.

J’ai étudié le génie chimique au Worcester Polytechnic Institute, obtenu un diplôme de deuxième cycle en développement des organisations à American University, et je suis Certified Professional Co-Active Coach. Je travaille en français et en anglais.

Ce qui nourrit mon travail

Je pratique la méditation dans deux traditions, Vipassana et le Village des Pruniers, et je rassemble peu à peu une petite sangha près de chez moi. C’est en méditant que j’apprends une grande partie de ce que j’apporte dans une rencontre : l’attention, la patience et la différence entre un problème et ce que l’on ressent face à ce problème.

Ma boussole a deux pôles : David Goggins et Fred Rogers. Le premier est la voix qui dit de faire ce qui est difficile, de tenir quand cela brûle, sans attendre que quelqu’un vienne. Le second considérait l’attention comme une forme de soin et ne confondait jamais simplicité et superficialité. Je conserve une archive personnelle de son œuvre, émissions, discours et entretiens, à laquelle je reviens souvent. Le courage prend de nombreuses formes. Le leadership aussi. Les personnes que j’accompagne ont généralement besoin des deux pôles : la volonté d’affronter ce qui est difficile et la douceur nécessaire pour voir la personne en face d’elles.

La vision qui relie le tout : l’IA organise pour que les humains puissent être plus humains. Je construis des systèmes qui portent la mécanique d’une entreprise pour que les personnes puissent consacrer leur temps à la présence, aux relations et au discernement. Le logiciel n’est jamais une fin en soi.

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